Генеральный директор

Резюме № 348724, обновлено 26 сентября 2019 в 19:15,

Личные данные

Алексей Николаевич, 54 года

Образование: высшее

Женат, есть дети

Место проживания: Ростов-на-Дону

Не курю

Желаемые регионы

Волгоград, Воронеж, Краснодар, Ростов-на-Дону

Пожелания к работе

График работы: Полный рабочий день

Занятость: Полная занятость

Готов к переезду

Готов к командировкам

Опыт работы

ООО " Торговый дом "Чайка" официальный дистрибьютор SHELL NEFT и дистрибьютор Houghton
Россия,

Перевозки, логистика, склад, ВЭД. Показать еще

Генеральный директор
1991-2004 Работа на Государственной службе.
С февраля 2004 года и по настоящее время Группа Компаний "Чайка"

С февраля 2004 года по январь 2005 года менеджер филиала "Кубань" ООО "Чайка". С января по август 2005 года менеджер Ростовского филиала.
В августе 2005 открытие нового филиала в г. Новороссийск и успешное руководство им на протяжении 4 лет. Зона ответственности Черноморское побережье.
Для обеспечения деятельности филиала и всего холдинга, была налажена эффективная работа склада и транспортного подразделения. Осуществлялось получение товара как автомобильным транспортом, так и в контейнерах, через Новороссийский Морской торговый порт с европейских заводов Шелл(Пирама, Стамбул, Гамбург). Организована таможенная очистка груза и его экспедирование в другие подразделения как с использованием услуг таможенного брокера и перевозчика("Бразис Групп") так и транспортом компании. Были заключены договоры и осуществлялись поставки таким крупным предприятиям как Новороссийский порт (НМТП), ЧерноморТрансНефть, Новороссийский СРЗ, НоворосМеталл и другим крупным компаниям региона.

В декабре 2008 года поступило предложение от учредителя компании возглавить филиал "Кубань" в г. Краснодар, зона ответственности Краснодарский край.
С 2009 по октябрь 2011 г. работал директором филиала "Кубань". За время работы удалось повысить эффективности работы филиала, оптимизировать затраты на складское хранение(арендован новый склад и офис) нанять новый персонал, активизировать работу отдела продаж и ряд других мер, направленных на оптимизацию бизнеспроцессов. В результате проведенных мероприятий в первый год работы руководителем филала (во время кризиса) удалось увеличить плановые показатели продаж и поступления денежных средств в 3 раза. Увеличение эффективности работы подразделения позволили осуществить удержание ТОП Клиентов, возобновить сотрудничество с потерянными клиентами, осуществлять поиск и развивать сотрудничество с новыми клиентами.По итогам 2010 года финансовый оборот филиала увеличился еще в 2 раза по отношению к 2009 году. Была налажена работа склада, транспортного подразделения, логистика, что позволило осуществлялись бесперебойные поставки на 13 распределительных центров крупнейшего перевозчика и ретейлера РФ "Магнит", используя собственный транспорт и транспорт сторонних перевозчиков, а так же другим крупнейшим компаниям региона КраснодарГазСтрой, Туапсинский морской порт, Цементная Транспортная компания, сервисным станциям IVECO, MAN, Volvo, Scania и другим.
Весной и летом 2010 года произошло обрушение проезжей части дороги Туапсе-Сочи. Было введено ограничение движения для транспорта грузоподъемностью более 10 т. Для обеспечения бесперебойной работы филиала "Сочи" осуществляющего поставки смазочных материалов на строительство олимпийских объектов.
Параллельно велась работа в дочерней компании ООО "ПромРесурс" официального дистрибьютора Шелл в нефте-газовом и энергетическом секторах. В течении 2010-2011 г.г. были заключены контракты и осуществлены поставки смазочных материалов в крупнейшие холдинги отрасли: СтройТрансГаз и СтройГазМонтаж, как автомобильным транспортом так и железнодорожным в контейнерах по всей России в т.ч. и в труднодоступные районы крайнего севера(Лабытнанги).

С октября 2011 года по май 2019 года работал в должности генерального директора ООО "Торговый Дом "Чайка". Осуществлял руководство предприятием и развитием бизнеса на всей территории России. Приоритетные направления развития:
Металлургия - заключены договора и производятся поставки на крупнейшие предприятия отрасли: Ново-Липецкий Металлургический Комбинат и Выксунский Металлургический Завод(Нижегородская область).
Осуществление ВЭД, работа с иностранными поставщиками Muller(Охлаждающие жидкости Startol) и Houghton(Смазочно охлаждающие жидкости). В результате проведенных переговоров заключены контракты с производителями, произведена сертификация продукции и ее гос.регистрация в РосПотребНадзоре. Налажена логистика и таможенная очистка продукции (антифризов и СОЖ) из Германии, Италии, Испании. Заключены договора с таможенными перевозчиками (прием товара в Европе и доставка его в РФ). Заключен договор с таможенным брокером (ЮТЛ), что позволило максимально сократить время таможенной очистки и снизить затраты на таможенное оформление товара.

В 2014 году заключены контракты с крупнейшими производителями двигателей для ФольксВаген групп - Немак Рус, а так же крупнейшего поставщика промышленного оборудования для новых линий АВТОВАЗ - КАМАУ, во исполнение контрактов были осуществлены поставки СОЖ Houghton.
В 2015 году заключен контракт с АВТОВАЗ на поставку СОЖ , проведены работы по оптимизации номенклатуры СОЖ для предприятия и осуществляются текущие поставки. Так же запущены новые проекты на НЛМК - поставка закалочных жидкостей и осуществляются поставки согласно контрактов.
В компаниии стабильно позитивная ситуация с дебиторской задолженностью. В связи с ухудшившейся ситуацией на рынке, был внедрен новый алгоритм работы, который позволил снизить до минимального уровень ПДЗ и взыскать с должников в досудебном и судебном порядке долги.
На постоянной основе организована работа по повышению профессионального уровня персонала, проводятся ежегодные обучения, и аттестации сотрудников.
Введена гибкая система мотивации сотрудников по KPI, что позволило снизит затраты на ФОТ и повысить мотивированность сотрудников и нацеленность их работы на максимальный результат.
Организация по открытию структурных подразделений в новых регионах "с нуля". Подбор персонала, его обучение, настройка бизнес процессов в новых филиалах.
Разработка новых методик обучения и повышения квалификации сотрудников отделов продаж, основываясь на собственном богатом опыте работы в компании и инновационных технологиях в области коучинга.

Образование

Высшее, Северо-Кавказская Академия Государственной службы при Президенте РФ, по специальности Государственное и муниципальное управление, с 1993 по 1999 г.

Дополнительное образование

Курсы и тренинги для руководителей.

Личные качества

Обладаю знаниями и практическим опытом в следующих сферах: Бизнес планирование, бюджетирование, организация бизнес-процессов и управление ими. Заключение долгосрочных контрактов с иностранными производителями смазочных материалов и технических составов, управление логистикой, проведение сертификации и стандартизации продукции в контролирующих органах РФ. Организация конструктивного взаимодействия с органами власти на местах.
Подбор и обучение персонала,создание эффективной системы продаж имотивации персонала. Эффективная работа с ТОП клиентами и расширение клиентской базы.
Системный анализ рынка и разработка стратегии развития бизнеса. Проведение переговоров на любых уровнях, в том числе и с иностранными партнерами.
Достижение максимального результата при минимальных затратах и в кратчайшие сроки. Формирование эффективного коллектива единомышленников, мотивация его на достижение поставленных целей.

Дополнительная информация

Есть права категории: A, B, C

Есть автомобиль

Специализации

Высший менеджмент, руководители Генеральный директор
Высший менеджмент, руководители Директор по продажам
Высший менеджмент, руководители Директор по развитию
Высший менеджмент, руководители Коммерческий директор
Высший менеджмент, руководители Управляющий